Étude de Cas : accompagnement d’une entreprise en contexte de croissance externe

• Contexte et objectifs

Le secteur de la plomberie fait partie des marchés les plus « atomisés » : beaucoup d’autoentrepreneurs et microentreprises pour peu de groupements. Rendant l’accompagnement de notre client encore plus passionnant, du fait de sa volonté de « build-up » en rachetant des acteurs complémentaires en termes d’activité et de zone géographique. 

Le besoin : créer un modèle de gestion d’entreprise réplicable sur l’ensemble des sociétés rachetées par le groupe, pour maximiser leur potentiel de croissance et de rentabilité post-acquisition. 

Missions RRA

Ratel-Roche & Associés est intervenu en 2 temps

• Audit Opérationnel & RH et optimisations: l’un des enjeux des dirigeants était de clarifier les axes d’optimisations prioritaires dans l’organisation des 2 sociétés du groupe. Nous sommes intervenus en qualité d’auditeur RH et opérationnel pour déceler et prioriser les chantiers à plus fort impact pour ces 2 entreprises en quête de croissance. Avec pour double objectif de fluidifier les process de l’entreprise et d’améliorer la gestion des ressources humaines.  
• Pilotage financier : mise en place d’outil de suivi financier mensuel pour 2023 pour suivre les prévisions de chiffre d’affaires, les marges opérationnelles et la trésorerie prévisionnelle.
• Résultats

+30-40% de croissance prévisionnel pour l’année 2023 pour la société #2

Amélioration des indicateurs de rentabilité de la société #1