Lundi – Vendredi
Nos bureauxCette page est la seconde partie de l’article Cabinet de conseil en stratégie, si vous ne l’avez pas lu, vous pouvez la trouver ici.
I – À quel moment faire appel à un cabinet de conseil en stratégie
- Lancement d’activité
Que vous soyez une start-up en amorçage, ou une PME qui souhaite lancer une nouvelle activité, vous ferez face à des besoins en stratégie commerciale et marketing pour lancer votre première phase de croissance de manière efficace et à coût maîtrisé. La réussite de votre lancement en dépend
- Traction et croissance de votre chiffre d’affaires
Votre start-up ou votre nouvelle offre de biens ou de services connaissent une forte demande. Depuis plusieurs mois, vos ventes augmentent forcément et vous ne souhaitez pas ralentir cette croissance. Vous devez ainsi prévoir des efforts de structuration de vos opérations pour vous assurer de la parfaite qualité de votre produit ou de votre service, et du plein investissement de vos collaborateurs.
Vous aurez à ce stade besoin d’un cabinet en stratégie pour vous accompagner dans le suivi et le pilotage organisationnel et financier de votre activité, à l’ère du digital, et de tous les outils de gestion vous permettant de gagner rapidement en productivité. Pour ce faire, il faudra analyser vos process, mettre en place des plans d’optimisation, installer et intégrer de nouveaux outils et former vos collaborateurs. Votre consultant en stratégie vous permettra de gagner en impact pour répondre à l’ensemble de ces besoins et continuer à croître.
- Phase de stagnation ou de décroissance (post-maturité ou conjoncturel)
Votre entreprise est installée depuis un certain temps, et vous constatez que votre croissance ralentie, stagne, voire pire…
Vous avez besoin d’un regard neuf, d’une méthodologie éprouvée et d’une expertise marketing et commerciale pour relancer la croissance de vos activités ou actionner de nouveaux leviers de croissance. Votre cabinet de conseil en stratégie sera parfaitement adapté à ce besoin, pour retrouver le chemin d’une croissance durable.
II – Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en stratégie
- Le partenaire de vos décisions les plus difficiles
Avant toute chose, un consultant en stratégie devra vous accompagner dans la prise de décision stratégique pour votre entreprise. A la fois bras droit et sparring partner, il vous présentera les options qui se présentent à vous avant de prendre une décision, et saura vous challenger pour être en confiance lorsque vous souhaiterez passer à l’action. Vous profiterez d’un œil extérieur rationnel, dont le seul intérêt est que vous atteignez vos objectifs.
Vous ne serez plus isolé face aux décisions business au sein de votre entreprise, et gagnerez en confiance dans votre projet et vos décisions. Ce processus de conseil permettra d’accélérer l’implémentation des plans d’actions et de booster les résultats escomptés, à partir d’une stratégie claire et ROIste.
- Expertises techniques et expérience
Le monde de l’entreprise s’est complexifié avec l’émergence des nouvelles technologies de l’information et de la communication, et de manière plus générale, la vague du numérique. Maîtrisant les innovations technologiques, votre consultant en stratégie vous apportera ces innovations au sein de votre entreprise, en suivant toujours une démarche pédagogique et transparente dans l’implémentation et la formation sur ces nouveaux outils numériques. CRM, ERP, Salesforces, Quickbooks, Monday, Stripe, CMS, etc. Votre consultant devra vous faire prendre le virage du numérique pour faire parler les données de votre entreprise et vous fournir une vision transparente de vos forces, de vos faiblesses, pour adapter les recommandations à votre situation et à vos objectifs.
Bien évidemment, le consultant en stratégie vous apportera le recul nécessaire à votre stratégie, compte tenu d’autres missions qu’il a pu mener sur des entreprises ayant fait face aux mêmes enjeux et aux mêmes problématiques que vous. Il vous aidera ainsi à donner à votre entreprise une cohérence par rapport aux bonnes pratiques du marché.
- Accélération de votre projet, tout en restant flexible
Le consultant en stratégie est une ressource qui vous permettra d’accélérer le développement de votre projet. Il vous fera gagner du temps sur des tâches hautement chronophages mais essentielles, liées à l’analyse des données régulières de votre entreprise.
Grâce à ses efforts de transparence dans la stratégie mise en place, et au travail de formation proposé, il facilitera auprès de vos collaborateurs et partenaires l’implémentation des plans d’actions, pour s’assurer de l’efficacité de ses recommandations et garantir les résultats obtenus. Il est ainsi connecté à vos opérations, et à vos équipes. C’est aussi celui qui vous permettra de gagner en crédibilité auprès de vos collaborateurs et partenaires, dans les prises de décision difficiles
En fonction du cabinet de conseil choisi, vous pourrez aussi profiter des bases de données du cabinet, vous donnant un regard fiable sur votre marché, le comportement de vos consommateurs, de vos concurrents ou plus généralement, les grandes tendances macro-économiques de votre marché géographique.
Le consultant en stratégie est un partenaire qui vous fera gagner du temps et de la transparence, pour maximiser les résultats des plans d’actions mis en place.
- Le métier de conseil en stratégie est en pleine mutation.
Plus actionnables et proches de la réalité opérationnelle des entreprises, les recommandations de ces consultants 2.0 n’ont de sens que si elles apportent résultat et valeur à l’entreprise.
Formés à s’adapter à n’importe quel environnement et à comprendre et maîtriser les flux de données d’une entreprise, le consultant en stratégie doit devenir le partenaire fiable et incontournable du dirigeant, face à la complexité des décisions qu’il a à prendre au quotidien ;
Faisons ensemble ce que vous ne pourriez pas bien faire seul, et garantissons une croissance durable à votre projet, et à vos collaborateurs. Pour un rendez-vous avec Ratel-Roche & Associés, c’est ici !