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Nos bureaux
Un cabinet de dirigeants, pour les dirigeants.
Ratel-Roche & Associés est un cabinet de conseil aux dirigeants qui accompagne les PME dans leurs enjeux de stratégie, de croissance, de pilotage financier, de performance commerciale et de transformation, avec une présence qui va de la décision jusqu’à l’exécution.
Nous ne cherchons pas à ajouter une couche de complexité entre le dirigeant et son entreprise. Notre rôle est de rendre les enjeux plus lisibles, de fiabiliser les arbitrages et de construire des réponses que les équipes peuvent réellement mettre en œuvre.
Un cabinet de conseil aux dirigeants : quatre regards, une même exigence de résultat.
Notre cabinet de conseil aux dirigeants réunit des parcours complémentaires autour d’un même métier : accompagner la croissance. Stratégie, finance, commerce, organisation et data ne sont pas traités comme des silos, mais comme les composantes d’une seule trajectoire.
Nous raisonnons en contraintes réelles : temps, trésorerie, équipes, risque et vitesse d’exécution.
Une décision commerciale a des conséquences financières et organisationnelles. Nous relions ces dimensions.
Une recommandation n’a de valeur que si elle peut être comprise, financée, déployée et mesurée.
Le dirigeant garde un accès direct aux partners qui analysent la situation et accompagnent la mission.
Cette culture du terrain traverse toutes nos missions : comprendre vite, arbitrer avec méthode, tester, déployer et apprendre de ce que les indicateurs montrent réellement.
Des parcours différents, une même lecture de la croissance.
Le cabinet de conseil aux dirigeants a été construit autour de profils complémentaires. Chacun apporte son angle d’analyse ; les décisions sont travaillées collectivement lorsque la situation l’exige.
Valentin Ratel
« La croissance durable naît de décisions claires, assumées et exécutables. »
Président fondateur du cabinet, Valentin intervient sur les enjeux de stratégie, de transformation et de pilotage des opérations. Son parcours mêle conseil, direction d’entreprise et droit européen. Il est diplômé d’HEC Paris et titulaire d’un master en droit européen de l’Université Paris I.
Antoine Vollet
« Accompagner la croissance, c’est transformer l’ambition en leviers concrets et pilotables. »
Formé à l’audit et au conseil, Antoine travaille au croisement du pilotage, de la performance commerciale et de l’accompagnement du dirigeant. Son approche privilégie les recommandations actionnables et la mise en place d’indicateurs qui permettent de décider plus tôt.
Mathieu Roche
« La preuve avant l’épreuve : une stratégie doit fonctionner sur le terrain. »
Issu de fonctions opérationnelles et de direction d’établissement, Mathieu apporte une lecture très concrète des organisations, de la relation client et du management des équipes. Il intervient lorsque la stratégie doit se traduire rapidement en pratiques, responsabilités et résultats visibles.
Antoine Jacoulet
« La donnée éclaire les arbitrages et libère du temps pour les équipes. »
Diplômé de l’ESSEC, Antoine a développé son expérience en analyse stratégique, gestion de projet et exploitation de données transverses. Son parcours l’a notamment conduit au sein du groupe Canal+ et de Capgemini avant l’aventure entrepreneuriale RR&A.
Une ligne de conduite plus utile que des promesses.
Nous regardons une recommandation à travers les yeux de celui qui devra la financer, la défendre et l’exécuter.
La qualité d’une analyse se mesure à sa capacité à améliorer concrètement une décision.
La taille, le secteur, la maturité et le moment économique de l’entreprise déterminent la méthode employée.
Nous évitons les conclusions prédéterminées et ne cherchons pas à prolonger une mission lorsqu’elle ne crée plus de valeur.
Nous privilégions des plans d’action compréhensibles, mesurables et appropriables par les équipes.
Un cabinet de conseil aux dirigeants pour éclairer les décisions qui comptent.
Présentez-nous votre contexte, votre objectif et les décisions auxquelles vous êtes confronté. Un partner vous répondra directement.
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