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Nos fondements tout au long du cycle de vie de votre entreprise

Etude de marché

Analyser son secteur: Quel est le périmètre exact de mon marché et quelles sont les forces et dynamiques en présence sur mon marché.

Analyser ces clients: Quels sont mes clients potentiels types et quel est le nombre de ventes que peux réaliser grâce à ces clients ?

Analyser ces concurrents: Qui sont les acteurs agissant sur ce marché, qui sont les acteurs les plus performants sur ce marché et comment affiner mon positionnement offre/prix en m’inspirant de ces acteurs ?

Proposition de valeur: Comment définir mon positionnement offre/prix et comment pitcher mon projet

Business Plan

Hypothèses : Hypothèses d’offre, de prix et de coûts retenues.

Test modèle : Exécution du modèle et des premières projections. Recommandations de corrections à effectuer sur la stratégie mise en place et les hypothèses qui en découlent pour optimiser la viabilité du modèle.

Synthèse : Extraction d’indicateur de performance pertinent. Formalisation pour présentation.

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Conseil en stratégie de croissance

Diagnostic : Mise en place d’une méthodologie de diagnostic de votre modèle de revenu. Récupération de données par les outils de gestion déjà en place et par des entretiens avec le management.

Analyse : Analyse des données récoltées au cours du diagnostic pour répondre à la question suivante : Quel potentiel de croissance puis-je atteindre, et de quelle manière ?

Recommandations : Présentation formalisée de l’ensemble du diagnostic, de la méthodologie d’analyse et des recommandations choisies par nos équipes

Conseil en organisation

Diagnostic : Entretien avec le management et récupération des outils de gestion utilisés, étude des objectifs de la direction.

Analyse par métier : Mapping des métiers présent sur la chaîne de valeur, analyse des informations nécessaires pour chaque métier, élaboration d’une architecture organisationnelle, et des KPIs.

Construction : Construction d’une workflow basé sur l’architecture préalablement conçue, analyse des taches automatisables, livraison d’un outil finalisé.

Analyse de données : Suivi de mise en place de l’outil, établissement d’objectifs mensuels et annuels, analyse de l’évolution des KPIs dans les temps, analyse des écarts entre Prévu/Réalisé, amélioration des objectifs et/ou correction des écarts entre réalisé et objectif.

Conseil en gestion financière

Diagnostic : Audit des outils de gestion financière utilisés jusqu’à présent.

Analyse des KPIs financières : Analyse des données précédemment récoltées, ventilation des marges par produit/service, formalisation  et présentation au management.

Construction : Enrichissement des indicateurs à suivre, mise en place d’une nouvelle architecture de collecte de données financières, Rapprochement des données financières avec les données opérationnelles.

Analyse de données : Suivi de mise en place de l’outil, établissement d’objectifs mensuels et annuels, analyse de l’évolution des KPIs dans le temps, analyse des écarts entre Prévu/Réalisé, amélioration des objectifs et/ou correction des écarts entre réalisé et objectif.

Digitalisation des process

Améliorez : Chaque étape de votre chaîne de valeur en décelant rapidement les goulots d’étranglement.

Economisez : Une partie de vos charges  grâce à l’optimisation de fonctionnement permise par le cloud.

Absorbez : L’augmentation de votre activité de manière indolore.

Collaborez : De maniéré transparente et rapide, avec l’ensemble de vos employés.

Automatisez : Des taches chronophages, à faible valeur ajoutée pour vos clients.

Pilotez : Au quotidien votre activité, en analysant les performances de chacun de vos pôles.

Flexibilisez : Votre suivi pour être au courant de vos performances depuis n’importe quel endroit, à n’importe quel moment.